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【安全保障】实施精细化管理 全面推进“聚焦一线 再造流程”工作落实

聚焦一线再造流程

  应急救援部围绕机场企业“聚焦一线再造流程”要求,以实施精细化管管理为抓手,在解决岗位标准、人岗适配、管理机制、岗位短板攻关以及解决一线职工工作环境等问题上下功夫,立足于各岗位实际情况,运用“四精、四细”工作方法,全面推进“聚焦一线、再造流程”各项工作落实。

“四精”统筹建机制

  这是精细化管理的重要支点。为此,应急救援部从“精”字着手,强化、精细化管理运行机制的构建。

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01.精密规划

  经过具体考查、论证之后,进行精密规划,确定管理理念、思路、方法。在推进“聚焦一线再造流程”工作中,制订出科学、规范、有效的实施方案。

02.精准决策

  部门在推进“聚焦一线再造流程”工作中精准决策,形成了在认识上有高度,思考上有深度,方位上有广度,管理上有新度,工作上有精度,不断将各项工作走深走实。

03.精心部署

  部门通过部门会议、科室会议、班组会议,层层部署落实,明确分工,将“聚焦一线再造流程”各项工作部署到每名职工,力求事事有回音,件件有着落。

04.精致建制

  精细化管理是“聚焦一线再造流程”工作的助推器。部门不断健全完善安全工作机制,考核奖惩机制,职业晋升机制,着力抓,把小事做细,把细事做精,从过程抓起,落实有力;从问题抓起,解决有果。

“四细”管理抓落实

  从“细”字发力,强化职责分工细化、目标方向细化、岗位流程细化、安全风险管理细化。

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01.细化职责分工

  对部门原有各岗位职责进行系统梳理,进一步明确部门各岗位职责、岗位操作权限、岗位器材设备等,提高管理精细化水平,形成“职责内容更加全面、工作标准更加明确、岗位资格更加完善”的岗位职责标准。

02.细化目标方向

  各岗位以法律、法规、行业规范要求为依据,制定切实可行的目标方向,对照“抓基层、打基础、苦练基本功”要求,开展岗位练兵、技能比武,通过入职岗位培训、上岗“师带徒”培训机制,确保人人过关、人人达标。

03.细化岗位流程

  部门以本质安全和贴心服务为目标,以历史案例教训为警示,以极端小概率事件的探索为方向,对现有岗位作业引导书中岗位作业流程、应急处置流程、设备操作流程、设备维护保养流程、信息传递流程进行梳理完善。

04.细化安全风险管理

  严把岗位作业风险关,严格遵照作业流程,注重细节管理,做好安全风险辨识工作。从人、机、环、管等多个方面细化,不断完善风险源库,制定完善的控制措施,突出安全风险关键检查,紧盯风险卡控措施落实,实现安全风险管理“关口前移”。

  应急救援部深入贯彻“聚焦一线,再造流程”工作各项要求,稳扎稳打,扎实推进,大力解决一线岗位存在沉疴痼疾,严格落实岗位职责、操作规范、作业流程、考核标准,狠抓安全运行,确保安全生产形势持续稳定向好。

 

图文:应急救援部刘飞

编辑:张梅

审核:张宗梅

 


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